一个网站值不值那个价，不看页面数量，看它能不能帮你解决问题。

迁移和测试

换环境后字体要重新确认授权，这是容易踩的坑。

备份要做，更要验证能不能恢复，这一步经常被忽略。

提交后的提示要做好，不然用户会反复点。

数据备份要有。我遇到过一次硬盘故障，幸好有备份，不然全都得重来。

就这点事。

听起来简单，选产品的时候看看有没有相关目录或者认证，这个是硬门槛。

备份要自动化，靠人记着肯定会有忘的那天。

老实说，联系方式要显眼，用户想找你的时候找不到，就没下文了。别等出问题才想起来。

上线后持续观察一段时间，新环境需要磨合期。

报价单要看细项。笼统一个总价，后面加东西就全靠扯皮。

做预算给测试和调优留足，这块最容易超。

顺便提一句，改版前先看老站哪些页面在带来流量，这些要保住，不然等于重来。

案例要有细节，做过什么、结果如何，写出来才有说服力。

老系统的业务逻辑往往没人说得清，改造前最好找老同事聊一聊。

说实话，验收要跑真实业务，清单勾完了不代表能用。

权限要分清楚。谁能发、谁能改、谁能删，提前定好。

内容结构别照抄同行。你跟他的客户群体、产品结构都不一样，抄过来很多地方是空的。

这事吧，旧系统的隐性逻辑多，改造前多问问当初做过的人。

我通常会先出个结构图，把栏目和层级画出来，确认了再做设计。

先说个前提，响应时效约定清楚，出了问题才知道找谁、多快能解决。各家情况不一样。

说白了，了解一下实际执行的人，转包太多会影响沟通质量。

组织和预算

我自己踩过，测试环境要跟生产环境尽量一致，不然测着没问题，上线就出事。

你先记住这个。

验证方式别搞得太麻烦，简单有效就好。

官网的核心就三块：业务、案例、联系方式。

合作前看对方案例，别只看首页截图，要点进去看看细节和实际效果。

网站不是做完就完了。内容更新、小改小动，这些才是长期的事。

数据库迁移要格外小心，数据结构和字段类型经常对不上，得一条条核。

后来才发现，错误提示要说人话。「提交失败」这种提示等于没说，得告诉人家哪错了。

改造建议分阶段来。先做非核心模块，跑稳了再动核心业务。

我记得，关于我们那页别写成公司口号。写点真实的，比如团队是什么人、怎么做事。

适配最大的工作量在测试，换个环境冒出来的问题比预想的多。

新旧并行一段时间再切，出问题还有退路。

做国产化改造，第一步是明确范围，全替换和部分适配工作量差很远。

字体和版权要留意。随便下载的字体拿来商用，是有风险的。

上线和运维

有个细节，上线的头几天要盯紧。有问题早发现，影响范围小。

换个说法，有些功能看着高级，实际上一年用不上两次。别为了炫技堆功能。

判断一个网站好不好，就看用户能不能三下之内找到他要的信息。这点挺重要。

功能范围早定，中途加的代价往往是翻倍。

手机端必须单独验收，大部分访客是从手机进来的。

沟通效率低是这类项目最大的隐形成本，找个能聊明白的团队挺关键。

我见过改造到一半发现某个关键组件没有替代品的，前期调研真不能省。

先定受众，不同年龄层的审美和阅读习惯差别很大。

我习惯让客户找三个喜欢的站给我看，比我听他描述半天强。

客户说要「高端」，我会让他找几个喜欢的站给我看，比我猜强。

改造的时间大头在测试，排期的时候别只算开发。

范围和盘点

维护的范围提前写清楚，免得后面每次都要重新谈。

我看过一个站，全站就一张大图，产品信息一个字没有。这种站做出来是浪费钱。

后台一定要好用到客户自己能改内容。我见过那种改一个字都要找技术的后台。我觉得值这个功夫。

文档要齐全，架构说明、部署步骤、运维手册，后面接手的人靠这个。

不同的国产环境表现有差异，字体和控件尤其要单独调。

图片别直接传原图。相机拍出来好几兆一张，传上去页面就废了。

每年做一次整体检查：内容有没有过期、链接有没有失效、设计有没有过时。

能记住的就一句：网站是拿来用的，不是拿来看的。